1. 每日剖析并攻克一个问题

初入职场时，我读了《思考的技术》这本书，书中作者分享了一种锻炼思维的有效方式。

作者在通勤乘车觉得无聊，便随机给自己抛出一个问题，接着思考解答办法。比如，他看到一家烘焙店生意惨淡，就会设想自己若是店主，该如何提升营业额，从哪些方面入手，像客源拓展、产品优化、服务升级等。

受此启发，我也开始给自己出题来锻炼思考能力。那如何给自己出题呢？最直接的办法就是与周围事物互动，对身边发生的事保持好奇与敏锐。

比如逛商场时，我会琢磨商场一层为何总是美妆柜台。从商户角度看，逛街人群中女性居多，而女性通常喜欢包包、化妆品这类商品，把这些商品放在一楼能吸引她们进店；从顾客角度，女性消费力强，美妆包包利润可观，商家自然愿意把它们放在显眼的一层。

再比如，对于价格昂贵的商品，商家更倾向于邀请我到实体店体验，而非线上沟通。我分析后认为，在实体店能更直观地感受商品细节，容易激发购买欲望；而且面对面交流可以同时运用情感和理性策略，更容易促成交易，毕竟人容易受情感影响。

这个方法的关键在于强迫自己提问并回答，回答时要尝试从不同立场和角度思考，探究事物存在的底层逻辑。毕竟“存在即合理”这句老话是有道理的。

2. 参照他人的答案

第一个方法虽然能有效帮助养成思考习惯，但有个弊端，就是无法确定自己分析得是否准确、答案是否正确。就像学生时代独自做完试卷，却不知道能得多少分。

所以需要一份参考答案来对照，这样才能知道自己哪里做对了，哪里做错了，以及出错的原因。

之前辅导一位新人，她想掌握领导的思考方式，觉得领导考虑问题比自己更深入、更全面、更长远。我建议她先假设自己是领导，按照前面讲的方法分析解决问题。等下次和领导沟通时，对比一下领导的思路与自己的差异。这样就能清楚看到差距，当然，也有可能自己的思考更深入。

在职场中，领导就像一份参考答案，多数情况下他们的决策和考量比我们更周全。多与领导对标，学习他们的思维模式和考量维度，能显著提升分析和解决问题的能力。

不过，并非每个人都能遇到优秀的领导，有些领导可能并不聪明。这时，可以通过阅读寻找标准答案。

比如遇到难题时，改变以往立刻翻书找答案的习惯。先独立思考，尽可能想出不同的解决方案，直到实在想不出为止。然后再去相关书籍中看看作者是如何分析解决问题的，他的思路是怎样的。

举个例子，手机突然无法识别电话卡了。先别急着百度或翻看说明书，尝试分析问题根源，推测可能的原因：电话卡是否损坏，比如使用时间久芯片老化；手机卡槽是否因长期使用导致接触不良；卡面是否有灰尘阻碍识别等。然后提出假设并逐一验证，最终解决问题。

3. 尽量靠自己去“开拓事业”

前两个方法虽然能锻炼分析和解决问题的能力，但对很多人来说效果可能不明显，即便他们有提升能力的想法。

因为很多人整天为生计奔波，生活有些麻木，也比较短视，觉得思考这些问题与自己无关，即便知道答案也不能升职加薪。

所以我想出了第三个方法。在第一个方法中让大家自我命题并作答，是因为大多数职场人日常工作中遇到的问题并不复杂，即便遇到问题也习惯向上级求助，而不是自己解决。

但如果处于一种必须亲自解决大量问题的境地，那就是锻炼分析能力的绝佳机会。想象一下，如果你现在离职去创业，而且没有回头路，只能成功。那么为了达成目标，即使遇到重重困难和无数问题，你也会绞尽脑汁想办法解决。

在这个过程中，你会遇到各种棘手的情况，比如平台流量突然大幅下降怎么办？客户成交率远低于预期如何提升？员工突然集体离职怎么应对？甚至可能会为了解决一个问题而彻夜难眠。但这时，你的分析问题能力会在实战中得到快速提升。

当然，不是每个人都有条件或勇气去创业，但可以借鉴创业者的思维。即给自己设定一个必须实现的目标，无论实现目标的过程多么艰难，都要持续分析问题、逐个解决，直到达成目标。

比如，我给自己立下年底必须升职加薪的目标，不能像以前那样无所谓。我会对这个目标充满渴望，遇到任何阻碍都去分析本质、解决问题。比如分析影响升职加薪的关键因素有哪些，哪些是可控的，哪些是不可控的，要达成目标需要克服哪些限制。初期分析可能会有偏差，没关系，在实践过程中不断调整分析、持续解决问题。

要抱着“逢山开路，遇水搭桥”的决心，才能真正提升分析能力。否则，缺乏这种决心，提升任何能力都很困难。

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