我的一位朋友计划购置一辆新能源电动车，她先生给出的预算是三万元，且指定品牌为五菱迷你。

朋友不辞辛劳，跑遍了多家4S店，从五菱迷你到奇瑞冰淇淋，再到长安糯玉米，最后还考察了奔腾小马。一番比较下来，她发现选择其实很简单：哪个最便宜就选哪个。最终，她看中了一辆九成八新的二手奔腾小马，售价仅1.85万元。按说，以朋友勤俭持家的性格，买这辆车既能满足出行需求，又能为家里省钱，她先生本该感激才是。

然而，朋友的先生却坚持要买五菱迷你，预算依旧是三万元。他明确表示，如果不买五菱迷你，就不出这笔钱。朋友很能理解丈夫，她知道丈夫挣钱不易，而且未来还打算换新车，这又是一笔大开销。作为全职妈妈，她每天都在精打细算，省钱成了她的首要原则。

从先生的角度看，五菱迷你不仅外观时尚，空间也宽敞，身边好几个朋友都给妻子买了这款车。再加上最近降价不少，他确实很心动。毕竟，他对其他车型并不了解，担心妻子会上当受骗。

夫妻俩在购车问题上陷入了僵局，每个人都坚持自己的观点，认为自己有理有据。如今，他们处于对抗状态，先生拒绝出钱，妻子则直接刷信用卡购车，不再依赖先生的经济支持。

这种对抗，无疑对夫妻关系造成了负面影响。购车只是他们生活中的一个小插曲，日常生活中，类似的对抗屡见不鲜。每个人都坚守自己的立场，不愿妥协。

朋友与先生结婚十几年，期间先生还曾出轨，导致夫妻间的信任大打折扣。为了稳固婚姻，朋友的母亲建议她生二胎，希望用孩子来维系夫妻关系。然而，朋友作为全职妈妈，失去了赚钱能力，而先生则远在他乡工作，沟通全靠语音。一旦语气急躁或不耐烦，两人的关系就会立刻恶化。

在生活中，他们一直处于对抗状态，朋友甚至曾独自对抗先生全家。结果，夫妻关系每况愈下。

说到这里，我不禁想起了自己和丈夫。去年国庆节，我们购买了新车。我们花了半年时间，一边看车一边讨论真实需求。最初，我们打算给我买一辆代步车，方便我开车带女儿回娘家。但在看车过程中，我们发现新能源电动车空间太小，连孩子的儿童车都难以装下，再加上孩子不愿意坐后排的安全座椅。

经过深思熟虑，我决定买一辆三轮车。于是，我们又开始了新一轮的看车之旅。最终，我购买了一辆金鹏SU7三轮车，女儿可以直接坐在我腿上，后排座椅还能放置一些物品。这辆三轮车是我和丈夫一起去济源看车时，不约而同选中的。

购买三轮车后，满足了日常出行需求。接下来，我们考虑家庭出行的需求。日常出行时，我们需要携带公公的轮椅、宝宝的儿童车以及一些宝宝用品。因此，一家人的用车需求变得多样化。

我和丈夫共同面对选车难题，最终选定了吉利银河L7油电混动车型。这款车电车模式下可以行驶100多公里，满足我们日常到县城或周边的近距离出行需求。而远距离出行时，我们则可以使用燃油模式。这款车也是我们共同看车后决定的。

虽然我们结婚时间不长，但已经共同解决了很多问题。在解决问题的过程中，我们坦诚地表达自己的想法。一旦有一方不满意，另一方就会暂停计划，共同商议。虽然这样导致我们做决策的速度较慢，但一旦做出决定，都是双方满意的。事后也不会后悔。

夫妻沟通最重要的是站在统一战线上，不要搞对立。夫妻同心，才能实现双赢，而不是互相置气。说到共赢和互利互惠，虽然表面看起来简单，但实际上要求很高。它要求夫妻双方心中有爱，愿意为对方考虑，在自己的利益受损时能够顾全大局。而这份感情的基石就是，一方一开始愿意无条件付出。另一方在看到诚意后，也愿意敞开心扉接纳和允许。

我以前也是一个爱钻牛角尖的人，总是在自己的立场上思考问题。在原生家庭中，我一直与母亲处于对抗状态。我从小生活的环境就是一言堂，父亲的建议总是被忽视，一切以母亲的选择为主。一旦母亲觉得父亲不听话，她就会联合我和弟弟一起反对父亲。母亲想要的是一个绝对服从她的家庭环境，最好大家都没有自己的想法。久而久之，我也形成了即使有想法也不说的习惯。

刚开始与丈夫闹矛盾时，我直接开启冷暴力模式。我觉得自己的意见和想法说出去也没人听，所以选择沉默。冷暴力是我在原生家庭中学到的自我保护手段，每当我开启冷暴力时，母亲就会无计可施，我也能获得短暂的安宁。

当我故技重施时，丈夫完全慌了神。他直接从出差的地方赶回来找我，工作也抛下了。他诚恳地对我说：“你有什么想法就说出来，不要不理我。你不理我时，我心里特别难受。”在接下来的几周里，他反复对我说：“你有什么想法或不满意就说出来，我们商量。不要憋在心里。”

后来，我尝试与他沟通我的想法，他每次都会积极回应并和我商量出我满意的结果。这时，我确定他与我母亲是不一样的，他不会为了让我听他的话而与我闹矛盾。我们在处理事情上逐渐达成一致。每当我有不满意时，我就会直接说出我的想法，他会综合考虑。当他有不同意见时，我也会综合考虑。渐渐地，我们形成了一套彼此都熟悉的沟通法则。

夫妻关系中，爱和信任是基础。只要心中有爱、有方法、能忍让，就能把日子越过越好。不委屈自己、不怠慢自己、爱自己，是终生浪漫的开始。

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