这本不是什么新鲜话题，但确实是许多外企经理人面临的最严峻挑战。通过和几位在民企发展很好的前外企高管的交流以及咨询中Vin自己的观察，总结出以下几点，希望能帮助到刚转入民企或者打算去民企的外企背景的管理者。

1、调整自己的思维和视角，能上能下

大型外企有完善的体系、流程和制度，而这些恰恰是民企缺失的。民企找外企背景的人，往往是想要借助候选人的能力和经验，完善自己的体系、制度和流程。

我们需要抛弃以前只在体系中负责某一块事务的螺丝钉思维，要能够拔高思维，也要能够降低思维。

拔高思维，是建立一个“直升机视角”，纵揽全局，考虑到所有影响事件的因素，寻找最佳方案。

降低思维，是站在执行的角度思考，考虑到民企员工的综合能力相对较弱，想办法帮下一层做事的人可能遇到的困难都规避掉。

建立起这种能上能下的思维习惯，我们就能有效把自己的价值发挥出来。

2、培养向上管理能力，游刃有余

民营企业的老板们请我们来，往往对我们抱有很大期望，觉得我们一定比土生土长的经理人优秀。所以我们要和上司对我们的期望达成共识，明确自己擅长和不擅长的，避免和上司期望差距过大而导致不满。

同时，民企的上司们往往把事情交代得比较简单，就需要我们多去了解上司希望做这件事情的目的是什么，理想的样子是什么，期望我们怎么做，有哪些可以支持到的资源等等。

帮助上司把他的想法梳理清楚，同时也能和对方明确我们会采取的措施是什么，能力的边界在哪里，自己有什么样的资源等。这样，我们就容易少走一些弯路，也更容易得到上司的理解和认可。

3、快速调整自己的风格，入乡随俗

加入民企，我们要能快速的调整自身风格，快速适应所在企业的风格。大型外企相对来说认可多文化融合，包容性较强。而中小型的民营企业往往风格相对单一，同事对于突然来一个和大家都不太一样的人，即使有一时的新鲜感，时间久了会觉得我们格格不入。

所以我们要尽量用接地气的语言，描述复杂的事情，尽量少用专业的语言描述问题，避免陷入“知识的诅咒”。快速学习并使用所在企业的常用语言，能够让我们快速融入，避免同事们把我们当成“外来的和尚”看。通过调整风格，能够比较容易的建立起与同事们的信任，做事情就相对容易了。

4、用实打实的成果在民企立足，脚踏实地

由于大型外企多年积累的品牌效应，做的好往往不单是个人的原因。而民企风格比较务实，实打实地做出成绩才重要。来到民企，也不要瞧不起江湖作派，外企经理们靠“阵地战”取胜，民企经理们多是靠“游击战”拿下战果。

无论哪种打法，取得胜果，才是立足的根本。企业或多或少会有办公室政治，也不用顾虑如何站队，唯有实打实做出成绩，你就是队，什么妖魔鬼怪都挡不住你的去路。

5、更多利他心和更大的格局，走得更远

无论陪伴一家企业走多远，都要想办法证明老板给你高薪的价值。老板请你来是要帮企业解决问题，让企业走向更大的市场和更快的轨道。用利他之心来成就所在企业，是自己职业生涯最好的背书。格局如果够大，就不会计较自己的短期得失，才能在这家企业有所成就。

有些外企经理人加入民企后，害怕自己的本领和资源被新东家“榨干”，但是藏着掖着注定不能双赢，只有放下防备全力以赴，才能走向更大的舞台。

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