担当中层领导，如果态度强势，说话耿直,这个就是致命硬伤。

态度强势，说话直，已经是得罪他的上司，影响到上司影响力，他的上司为了自保，只能痛下“杀手”。辞退，因为不辞退，可能将来公司会提升，另-方面不辞退，其他人员有样学样，不断犯上,也令到到你上司的领导不好管理部门。所以，只能痛下“杀手”。

中层领导在公司角色，就是上传下达角色，如果没有摆正位置,就很容 易出问题的。比如说，你去跟上司汇报工作，态度比领导还强硬，就是有问题的，一般领导都不希望有根刺在自己脚底的。有刺都是想办法去拔掉的。

有的人就会说，我这个人性格就是这样，没办法改变的，那么后果，就可以会令到自己离职的。

工作能力得到部门门同事认同，也能和部门同事能沟通,但是态度强势,说话直，可能在什么时候得罪领导都不知道的。

态度强势、说话直领导，通常都是有一点强力的人， 因为，他对管辖范围比较熟悉，就是出现问题，他也能解决，才会有态度强势表现，如果,他管辖范围不熟悉，出现问题还要找下属或其部门同事处理，你看他态度敢强势吗?强势别人不帮你处理，到时还不是你领导有问题。

态度强势领导，对部]管理好像打了-支强心针，能芾领部门]走入正轨，因为，领导知道怎样做,也会安排下属如何去做，部门也往往会出成绩。但是，态度强势领导对待不同下属，也是有区分处理才可以。

比如说，你是这个部门新招领导，如果，你不来，可能从部门提升-一个员工，可能，这个员工对部门运作比你还熟悉。你如果对这样员工态度强势，他必然是越级投诉你态度蛮横。

因为，你认为你领导沟通没有问题，但并不是代表部门每一个员 工都认同。特别是对你上司准备取而代之员工。

所以说，作为中层管理，态度强势,说话直，就要分清场合说话。如果，不是，有问题就是自己。