内心不强大,别做HR
作者:解心在线 2022-01-28 08:14:58 职场心理

只有干过这行的人才明白,HR这个职业只是看起来很美好,不仅自身得有较高的综合素质,还要耐得住清苦寂寞,扛得住加班熬夜。

 

最重要的是:做HR,内心必须强大。

 

01两头受气,还得左右逢源

 

“HR就是就是风箱里的老鼠,两头受气”——很多HR们都曾这样抱怨。

 

也许这就是HR的宿命:上有老板,下有员工,夹在中间,永远无法平衡。

 内心不强大,别做HR

上个月,有位在制造业工作的HR朋友来找我探讨个问题。

 

她说自己厂里的工人一部分实行计件工资制,还有一部分实行固定工资制。不久前,老板向她提出个要求,所有岗位应统一进行考核,实行计件工资制。

经过调整,两个月考核下来,原来一些固定工资制的工人无法完成目标产量,开机天数也未达到标准天数,总体月工资降低了好几百。于是这些工人不干了,他们闹到人事部来吵架,嫌工资低,骂HR过分,还有部分人直接打了辞职报告。

 

而老板则认为这属于人事部办事不利导致的,要求尽快整改,稳定人心。

 

朋友滔滔不绝地抱怨起老板与员工,上面的关系讨好不了,下面的关系协调不好,动不动都是拿你出气,出现这种情况,自己就成了猪八戒照镜子——里外不是人。

 

其实这也是很多HR都会碰到的头痛问题。

 

也许你会赌气地说:管他们满意不满意,我只要做好自己的本职工作就行了,没必要去努力讨好每一个人。

 

可事情真的就那么简单吗?

 

如果老板不满意,就不可能给你晋升加薪;如果员工不满意,一样会投诉到老板那边去。

 

那么究竟该怎样做才能成为一名“老板信赖、员工爱戴”的HR呢?

 

1.立足于老板

 

作为HR,老板愁成啥样,你了解吗?公司业绩上不去,现金流紧张,这些老板苦恼的事很多HR并不关注。

 

你只有站在老板的角度上思考问题,了解并理解公司的战略意图,才有可能为老板提供匹配的人力资源价值。

 

2.立足于员工

 

马化腾曾要求腾讯HR:“一定要去满足员工近乎变态的需求,他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”

 

员工对HR有怨气,其实大部分都是针对公司的,我们只有放下自己的情绪,倾听他们的心声,才能有效化解矛盾。

 

3.立足于专业

 

HR要平衡好老板与员工的利益,还得立足于自己的专业,用自己的专业能力去影响他们,那么人力资源的核心价值才能得以体现。

 

02 即使没有米,也要做出饭来

 

人家说,巧妇难为无米之炊,做了这么多年的HR,我觉得,HR一定比巧妇厉害。有时候,真的一点米都没有,还是得做出点饭来。

 

还记得我刚工作的头几年,正好遭遇经济危机,生意难做,公司经营举步维艰。

 

老板把我叫到办公室语重心长地说:“小丁啊,公司今年效益不好,要大幅降低成本,你原来做的培训预算已经被我砍掉了。但是培训工作却不能落下,你考虑下不花钱怎么能把培训搞好吧。”

 

当时,我听了心里就很郁闷,好不容易申请的培训预算说没就没了,“既要马儿跑,又不给马儿吃草”,这不是折磨人吗?

 

但是责任扛在肩上,既然老板下达了任务,逃是逃不掉了,还得想方设法做好才行。

 

于是经过我们HR团队几天的头脑风暴,产生了三个“锦囊妙计”。

 

一是内部资源扩大化。即重点开发公司内训资源,组建内训师队伍,请自己内部的讲师来授课分享经验,必要时HR也可以亲自上阵。

 

二是外部资源互换。即明确自身企业的优势,然后寻找行业内或地区内有合作意向的伙伴,进行培训资源的互换,互惠互利。

 

三是利用免费资源。许多培训机构或行业组织,都会定期或不定期组织各种主题的免费公开课,可以选派内部合适的代表去参加,然后回公司内部分享转训。

 

结果,在这种没有预算的困难情况下,我们HR硬是通过三招玩转了培训这件事,最终得到了员工们的认可,也让老板刮目相看。

 

类似的情况HR还会碰到许多,比如明明老板就给了这点工资待遇,却要你招到懂得十八般武艺的人才,不想忽悠对方该怎么办呢?于是缺理想的你就谈理想,缺发展的你就谈发展,唯独得避开谈钱……

 

所以你问我:做HR苦吗?

 

我觉得是苦。但天下又有哪个工作是容易的呢?

 

毕竟缸里有米,谁都能够“锦上添花”;而只有在无米的条件下,能做到“雪中送炭”方能凸显HR的价值。

 

03 自己烦透了心,还得去安慰别人

 

还记得去年时,《我和我的经纪人》这档综艺一直霸占微博热搜。

 

节目以金牌经纪人杨天真的壹心娱乐为叙事对象,职场环境被深度还原。让我吃惊的是,经纪人的工作和HR有太多相似之处:

 

经纪人一方面要为艺人规划未来,一方面还要维持艺人和公司的关系,而HR在员工之间也承担同样的角色。

 

经纪人是公司里最佳的倾诉对象,明明自己烦透了,还要装作感同身受去安慰别人,而HR对待员工也是如此。

然而公司与员工的双重身份往往决定了HR要比别人要有更多的情绪,所以在照顾员工感受的同时,HR还得懂得管理好自己的情绪。

 

1.认知自我情绪

 

如果HR不去认知自我的情绪,就很难掌控自己。我们既要了解情绪产生的原因,也要了解其合理与不合理的地方,从而减少负面情绪对我们的影响。

 

2.接纳所有情绪

 

我以前公司有个HRD,就是情绪管理的高手。例如下属顶撞她,她也能做到面不改色。我问她如何可以做到这样?她说,任何生气,在当下都是可以被理解的,如果我也和他争吵,只会让事情更糟糕。

 

学会接纳任何情绪的存在,你会发现自己就变成了情绪的主人。

 

3.处理自己的情绪

 

在做到了认知与接纳以后,你还需要有效去处理自己的情绪,具体可以借鉴以下这种“5秒安静法”。

 

科学实验证明,当我们情绪出现较大波动时,血液会离开大脑皮层,容易让人失去理性。此时,如果你能刻意让自己保持5秒以上的安静,血液就会重新回到大脑皮层,从而让我们做出理智的行为。

 

写在最后

 

“员工虐我千百遍,我待员工如初恋。”

 

有人说做HR就像是夹缝中生存的野草,风吹日晒,严寒酷暑,却依然骄傲的站立着。

 

是的,这就是我们的职业精神。无论这条路如何艰难,如何糟心,坚持走下去,将来回头看这些过程,你会发现那是你人生中非常重要的一笔精神财富。

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