作为管理者,如何在你的工作中找到意义和目标?
作者:解心在线 2022-06-14 08:48:56 职场心理

这项工作是培养和指导,不是监督

管理者是监督者的观念,观察工作的每一个方面,当人们不遵守工作标准或节奏时介入纠正或纪律,这是工业革命后期遗留下来的。今天的管理者必须更多地作为以下问题的引导者和老师:

帮助团队中的每个人理解他们的角色如何与团队和组织目标相联系。

将高级管理人员的战略目标转化为项目和方法,使其成为现实。

向同事展示新的想法和方法,以加强个人和团队的表现。

作为管理者,如何在你的工作中找到意义和目标?

当选择不明确时,帮助团队解决具有挑战性的问题和道德困境,并且决定会带来影响。

这项工作是开发每个人的潜力,而不是惩罚

今天的高效管理者更多的是人才的挖掘和人才的开发,而不是专注于每个人每小时在做什么的细节。这项工作的重点包括:

寻找那些在公司的工作环境和文化中表现出成功和成长潜力的人。

帮助个人认识到自己的优势,为他们设计进一步发展的机会,并利用这些技能和能力。

提供清晰、及时的反馈和指导,解决或消除影响最高绩效的行为。

指导个人考虑他们的长期职业道路和计划。

为成功创造积极的环境

当我们写或谈论工作环境时,许多人会立即认为我们指的是工作空间的物理特征。虽然身体属性在支持协作和创造力方面确实发挥了作用,但我们所描述的工作环境更多的是与团队文化有关。它包括:

人们如何看待自己被对待,他们是否被视为个体并受到尊重和公平的对待?

人们在工作中是否没有恐惧,他们乐于提出新想法或尝试新方法吗?

团队成员是否认识到对自己的贡献和承诺负责的必要性?

他们是否相信他们的管理者会支持他们,并在需要的时候为他们辩护?

在尊重、信任和责任的共同价值观基础上,形成和构建一个积极的工作环境,是当今世界管理者角色的关键部分。

作为管理者,寻找目标的意义

我的一位早期导师在听到我最近的挫折和挑战时,经常提到这句话:“记住,这都是宝贵的历程。”我记得我没有完全理解她的话的意思, 我在工作场所的龙卷风中寻求帮助,而这个人正在分享哲学。

事实证明她是对的。

多年以后,当你回顾自己的职业经历时,你会记得那些人、团队合作、友情以及一起工作的历程。你不会记得或关心的是季度数据、预算或令人头疼的事情。一起工作、分享和学习的经历将在你的记忆中占据主导地位。

作为一名管理者,我们面临的挑战是如何在此时此地保持这种状态,并在日常工作活动中找到目标。

找到工作的意义和目标5个方法

01/05

认识到作为管理者,

你有机会通过自己的努力对他人的生活产生积极影响

在失败后给某人一个机会或表示支持,可能会在我们同事的生活中产生持久的连锁反应。一位管理者相信我作为一名年轻的专业人士的能力,尽管我缺乏经验,但仍能做一份更高水平的工作,这给了我获得自信的礼物。十年后,我别无选择地解雇了一个人,他回信说,在这个过程中,我对他的尊重迫使他重新评估自己哪里错了。正是在这种困难的情况下,他决定扭转自己的事业和生活。

02/05

每年审视一下自己,

为你和你的团队成员所走过的历程和你一路走来所创造的东西而惊叹

通常,工作感觉就像一场永无止境的救火和解决危机的匆忙。尽管如此,由积极管理者领导的优秀团队学会了加强业绩,提高质量,创新尝试新事物,慢慢地、一天天重塑自己。

一位管理者在新的财政年度开始时并没有过多地谈论未来的目标,而是要求团队回顾过去的一年,找出所有那些有效的事情,并在接下来的这段时间里想做更多的事情。当通过这么多积极的成就和行为的过滤器来考虑这些目标时,似乎很容易消化。

03/05

加强你的教练技能,

帮助个人达到新的表现水平

早上走进家门时,你要意识到,你一天中最重要的工作就是通过提供建设性和积极的反馈来提供指导支持,这为积极的一天奠定了基调。

优秀的人希望得到反馈。他们感激帮助他们发展自己的长处,克服或绕过他们的弱点。你通过一系列独特和具有挑战性的经历来帮助人们发展是对你的同事表示高度尊重的一种形式。记住,今天的团队成员是明天的高级管理者、执行官,甚至是首席执行官,你的指导可以改变他们的职业和生活轨迹。

04/05

关注每天改善工作环境

一个积极的工作环境是我们作为管理者每天几乎无休止的互动的结果。每一次会面和会议都是一个机会,向个人和整个团队展示尊重、信任和问责的价值观是真实而有意义的。

05/05

坦然面对糟糕的日子,

记住明天你将重新开始

在困难中导航和学习是旅程的一部分。你会有糟糕的日子——我们都有。好消息是你明天可以重来一遍。而那些在某一天看起来很有挑战性的问题,在一夜的睡眠之后就会变得更容易解决。

总  结

管理者的生活很大程度上是关于数字、生产力、最后期限,以及处理具有挑战性的人的问题。

日常工作和压力源总是存在的,但通过专注于你必须支持和发展他人的机会,同时营造一个能让你的同事发挥最大潜能的环境,你会对自己作为一名管理者的真正目标迸发出激情。

在很久以后,即便你已经遗忘那些数字和结果,还是会记住那些对自己有影响的事,以及那些你在前进的道路上能够产生积极影响的人,记住要享受这段旅程!

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