1、一个基本原则

 真诚。真诚的最大表现就是注重细节。你夸的是一个人，这个人一定有TA独一无二的地方。不要把放之四海而皆准的话套用在每一个人身上，失去真诚的夸奖，就没有了灵魂，什么华丽的辞藻堆砌都没用。夸得真诚，除了说出对方好在哪里，最好给出一个具体的例子，这才走心！

2、两个放大器

当众夸奖的效果一定比单独夸奖的效果好，比如说，我老板发朋友圈公开表扬我向上管理做得好的时候，我就特开心。

背后夸奖比当面夸奖的效果好。背后夸奖也叫第三方夸奖：比如，客户跟我说，“我们的学员都跟我说他们特别喜欢你，能跟你学好多东西”，就比客户直接跟我说“我觉得你挺好的”让我更有成就感。记住，这是放大器，并不意味着当面夸奖就可以省略。

3、三个层次

有人说，我不知道该怎么具体地夸一个人，那么这三个层次一定能帮到你。

首先，最基层的是夸一个人拥有的东西（Having），可以是TA的外表，拥有的资源等等，之所以是最基层，是因为这些最显而易见，只要你想夸，总能找到点。

其次，夸一个人的行为（Doing）,TA做了什么导致了什么结果，学习了什么获得了什么能力，这就需要通过一定的观察，或前后的对比才能看出来，没有基层信息那么明显。

最后，夸人的最高境界是夸这个人的特质（Being），你通过什么看到TA是一个什么样的人，当然，这里的特质一定是积极的，否则就不是夸了！之所以是最高境界，是因为它最难被看到，甚至有时候当事人自己都没有意识到。如果能被你准确地夸出来，那简直就是夸到心窝窝里去了，有可能因为这一句话就视你为知己了。

4、四个阶段

很多人决定是否夸赞一个人，都是根据他做事的结果来进行判断。事情获得了预期中或超预期的结果，大家都知道该夸什么，但如果结果不好呢？就不能夸了吗？

结果不好，其实可以往前回溯一段，夸过程，过程中有什么做得好的地方；如果过程中找不出亮点，还可以再往前，夸出发点；如果出发点都没定位准，那还可以夸的就是动机了。

有人会问：动机就一定都是值得被夸奖的吗？对，一定都是！因为教练的基本原则里就有一条，每个行为背后都有积极的动机。只要你愿意试试看，一定会有新发现！

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