以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估，因此在面对领导时都尽量不用提：

1、自己缺乏专业背景或了解的建议

2、没有落地措施的建议

3、带有抱怨倾向的建议

1、自己缺乏足够专业背景或了解的建议

自己尚缺乏足够了解的建议尽量不要跟领导提，这些建议提出来后很可能会让领导对你的专业水平产生怀疑。

比如，我们有些实习生刚来公司三天，看到我们只用写文章的方式做引流，就欢欣雀跃地跑过来跟我提建议：

公司可以做裂变引流哇，这个引流可快了；公司可以做视频哇，现在视频是主流，很多公司都已经在做了。

其实，我们是将裂变引流和视频都试了个遍后，才聚焦在文章上的，这是当前最适合我们业务的引流策略。

这些实习生在缺少了解的情况就急急忙忙提出建议，即使没让我觉得他们水平不行，也至少给我留下了浮于表面的印象。

同样，对于非自己专业背景的建议更要少跟领导提，因为你专业范围外的内容你有极大概率是了解得不够充分的。

比如，你一个HR去跟老板提税务规划的建议就很容易暴露自己的无知了，而且这种建议其实对老板来说也没啥价值。

2、没有落地措施的建议

我们在工作中很容易就看到公司各种各样的问题，心急的人往往就迫不及待地去跟领导提出建议了。

比如，我带的实习生就经常给我提出下面这样的建议：我们只有一个服务号，可以做公众号矩阵的。

这样的建议其实一点价值都没有，因为公众号矩阵具体要做几个，每个公众号如何定位，如何引流，如何确保内容输入，这些一点儿都没往下想。

职场里从来都不缺点子，缺的是如何将这些点子转为实际的行动计划并落地去做。

光有点子而无具体落地措施的建议，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。

 3、带有抱怨倾向的建议

还有一种建议，哪怕你有了足够的了解也给出了具体的做法，也不能提，这种建议就是带有抱怨倾向的建议。

比如，公司这段时间经常派你出差，忽略了你还有小孩要照顾这件事。你在跟领导提建议时不能这么讲：

“领导，公司在安排人出差时怎么不考虑每个人的实际情况呢！我们有小孩的老往外派，单身的两位同事却留在公司，是不是可以多派他们两个人出差呢？”

这个建议虽然你有了充分的了解，也给了具体的做法，但却带上了抱怨，很容易给领导留下负面的坏印象。

你在提建议时可以换个说法，将抱怨给去掉：

“领导，公司往外派出差时能不能优先考虑两位单身的同事哇。

一是他们自己反馈说很想出去走一走，二是我们有小孩的也可以适当平衡下出差和家庭的关系”。

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