第一步：客观看待自己，针对问题本身进行思考

人的思维，不能仅仅局限于自己的小天地里自嗨，要承认自己的认知有局限，向业内高手学习。我单位维修部有一位入职21年的员工，经验非常丰富，机械故障，一听设备运行声音就能准确判断故障点，平时也不怎么参与技术研讨，信奉“一招鲜，吃遍天”。

但是有一次遇到一个机械故障，凭着过去的经验没有解决问题，却被一位平时默默无闻的新员工解决了。

人，最大的无知其实是不知道自己的无知。

而具有元思维的人，善于突破自我，打破思维瓶颈，寻找最优解决方案。

第二步：思考上层目的，追问为什么

透过现象，追问为什么，思考才会越来越深入，采取打破砂锅问到底的方法，进行自问自答。

比如，你在单位感到待不下去了，想要辞职。不具有元思维的人，信奉的是此处不留人，自有留人处。简简单单地一走了之。不深入去思考为什么自己不想在原单位呆下去。

而具有元思维的人就会这样想：我为什么要辞职？先把原因一条条列出来：

我的水平很高了，但是薪资待遇没有相应地跟上去；我的职场工作和管理方式是非常先进的，但是企业文化、管理制度不能跟我同步。如果分析到了这里，采取的措施就不是简简单单地辞职，而是寻找机会和上司认真地沟通一下，看能否寻找一种解决办法。如果最终无法协同解决，再考虑辞职。

进一步分析，也可能是其他原因。比如单位无缘无故随意加班儿，却不按时支付加班报酬。这种情况下就要与上司进行沟通，了解是什么原因，是企业的困难还是上司工作忙碌忘记给你报加班了。

当然，也有导致你辞职的原因，是同事之间勾心斗角，不安心工作，内耗严重。

如果是这种原因，那你就要分析是不是自己有问题，自己在工作作风、沟通方式是否简单粗暴粗暴，是否没有用同理心考虑对方的感受。如果是自己的性格或者做事方法的问题，就要尽快改正，而不是随时一走了之，因为那样的话，虽然暂时痛快了，但是自己的问题，在新的岗工作岗位还可能会继续出现。

第三步：用类推思维与其他领域建立联系，形成新创意

类推，是根据类似事物进行推论，也就是向相似事物借鉴。类推思维的基础是抽象化元思维，从更高层面找到多个具体事物的共同点，加以普遍化，以便发现共同点，找到新的创意。

有些人缺乏创意，是因为知识局限在狭窄的范围或行业内部，只有把眼光放长远，探寻肉眼看不到的具体事物之间的共同点，才有可能产生新的创意。

类推的过程由抽象化和具体化共同组成。

抽象化的元思维越高，通用性就越强。类推思维的过程是这样的：看似不同的具体事物——抽象化的元思维——目标领域——目标领域具体化。

比如在工作中，经常会有上司抱怨下属不主动来向自己汇报工作。

其实，下属之所以不来向你汇报，是因为他以前汇报也没有得到积极的反馈。而仅仅来自上司的一句：“继续努力”，或者“好好干”。

还有的上司说：“先把报告交给我，我有时间再看。”然后一拖再拖，再没有下文了。还有的情况是，下属的工作汇报里无论提出什么意见，最终都是上司自做决定，根本没有征求下属任何意见。下属经常得到这种没有实质内容的反馈，以后还会积极主动向上司汇报工作吗？

如果我们运用元思维和类推思维，就可以改进这种方法。上司要认真积极的对下属的报告研究分析，把里边的有价值的内容找出来，通过面谈或者会议的沟通的方式，肯定他的价值、他的闪光点，与下属进行真诚的沟通，以促进工作更加完美。这样才能形成良性互动。

如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨尝试运用元思维，开启一段新的职场问题解决之路吧。

如果能像无人机一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头站在更高视角看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，很多职场难题都能迎刃而解。

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