职场生存法则：拒绝“抹布式”命运，提升自身价值

在职场中，千万别盲目高估自己。一旦一个人失去了可利用的价值，被轮换甚至淘汰的概率就会急剧上升，我们一定要避免成为职场里的“抹布式”员工。

“利”来则聚，“利”去则散

我有个朋友在一家老牌企业工作了整整十年，可最终还是被辞退了。当他最后一次走进老板的办公室，面对老板那冷若冰霜的态度，他不禁打了个寒颤。

想当年，他可是从十几位候选人中脱颖而出，被老板亲自钦点加入公司的。老板当时看中他身上的诸多闪光点，他持有中级会计证书，学习能力出众，毕业于重点大学，还拥有几年大公司的财务工作经验，完全符合公司财务经理储备人选的标准。

然而，幸运入职后，他的职业发展却并不如意，逐渐趋于平庸。之前在社会上积累的优势，到了公司后因闲暇时间增多而被荒废。他不再像以前那样努力学习、提升技能，而是被周围同事的不良风气影响，成了不思进取的典型。

多年过去，他从当初老板眼中的红人，变成了没有突出业绩的职场中年人。技能生疏，职业证书也未更新，年龄反而成了他最大的劣势。说到底，他的可利用价值在入职时就已经达到了巅峰。

职场向来是“现实主义”占据主导，“理想主义”只能退居其次。在职场中，始终遵循着一个原则：你有利用价值，就会被提拔、被重用，在职场中拥有话语权。

对于公司和老板来说，员工一旦失去了可利用的空间，职场机会就会越来越少。职场中的人情往来和生存法则，都围绕着“利”字展开，有利则来，无利则去，这就是职场的现实。

没有利用价值的员工，就像一块抹布，需要的时候拿来用，用完就被丢弃。

员工与公司：一场价值匹配的博弈

员工与公司之间的关系，其实是一场关于可利用价值的最大程度匹配游戏。从入职筛选开始，公司就会根据候选人的表现，挖掘其可利用价值，判断其是否符合公司的期待和岗位需求。

能挖掘出多少利用点，与候选人在面试和简历中展现的优势和个性密切相关。员工可利用的价值点越多，与公司建立联系的可能性就越大，反之亦然。

这场价值匹配的游戏是动态的，并不是成功入职就意味着游戏结束，相反，它会持续进行下去。

当然，员工与公司之间是双向选择的关系。作为员工，我们也有权利选择更适合自己的公司和岗位。在选择时，我们会考虑：目标公司所在行业的发展前景如何？职位晋升的难度大吗？工资涨幅是否与业绩完成情况挂钩？公司氛围是否年轻有活力？

这些都是我们在心里衡量公司可利用价值是否符合自己预期的过程。匹配度越高，我们就越愿意加入这样的公司。当双方意愿达成一致，员工和公司就能在职场中形成难得的默契。

不过，更多的时候，公司与员工无法完全达成一致，而是通过相互博弈，找到一个平衡点，达成合作。

提升价值“利用率”，告别“抹布式”命运

想要摆脱“抹布式”员工的命运，就要从增加自己的可利用爆点开始。随着职场竞争的日益激烈，越来越多的人的可利用价值趋于“同质化”。原本的优势逐渐变得普通，原本的劣势更是难以改变。

那么，如何让自己在职场中更有价值呢？关键在于提升自己的价值“利用率”。

增加可利用价值基点

提高自己被关注和利用的效率和频率，最好的办法就是增加自己的可利用爆点。

就拿我自己来说，前年年中，我从工作了十年的国企裸辞，休整半年后加入了一家事务所，从财务零基础转型做审计。当时我觉得这是一个充满挑战的选择，心里有些担忧。但入职后，我很快就得到了领导的认可和喜爱。领导经常说，他平时会看我发在朋友圈的文章，还表扬我文章写得好，对我的审计工作有帮助。

经过一年的成长，我现在已经成为能够独当一面的项目经理。回顾这一年，我之所以能快速晋升，就是因为我的可利用爆点比其他同事多。我的写作能力加上多年的财务经验，让我比很多只有审计经验的同事更有可利用的价值和发展空间。

专注打磨优势技能

在职场中，如果有一项优势能为你带来源源不断的机会，那你一定要珍惜并不断打磨它。投入更多的时间和精力，让这项优势更加突出，在领导面前留下深刻的印象，为日后在工作中获得更多的发挥空间和更大的职场机会创造条件。

如果你的优势是逻辑思辨能力强，在工作中做数据分析类工作得心应手，那么你可以不断加强这方面的能力，让自己的逻辑分析能力更加出众。

写在最后

在职场中，价值是最重要的，而可利用价值则是最有效的。一个人一旦失去了被利用的价值，也就失去了在职场中更大的生存和发展空间。

提升自己的价值，摆脱“抹布式”员工的命运，是在职场中取得成功、赢得美好未来的关键。而提升自己的价值，要从提高自己可被利用的频率和效率入手，规划好自己的“价值利率”，才能掌握未来职场竞争的胜率。

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