职场中有很多不成文的规定。刚进入社会的时候，不会有人主动教给你。但如果你不用心观察，甚至是有心忽视这些潜规则，到了你职业发展的中后程，就一定会为过去的疏忽“买单”。比如以下这3条，你注意到了吗？踩过坑吗？

1. 餐桌礼仪

2019年，我跟另一个公司的团队一起工作。项目进入尾声，对方团队的领导请我们在当地下馆子。一桌共有10个人，对方公司来了A总夫妇外，还有一个助手小B。

小龙虾正应季，为了款待我们，A总特意点了两大盆。

菜端上来后，还没等A总开口，小B立刻把龙虾转到自己面前，挑了5只出去。

小B浑然不知，但A总脸色有些难看，只好端着茶杯圆场：“一起工作这么久，大家都是熟人了，吃好喝好啊，我就不客套了。”

过了一会，大家发现小B面前的龙虾壳已经堆成了小山。

A总的太太面色铁青，饭桌上又不方便直言，只能委婉地提醒小B：“小龙虾的钳子也是能吃的啊，你怎么都丢在一边了？”

小B不知是真傻还是装傻，回答：“我知道，但是我习惯先吃虾尾，这样吃得快。”

A总夫妇听到这句话，气得脸都绿了。饭局后半程，找了个理由让小B先回公司，然后又给在座的各位补了一盆小龙虾。

工作场景的宴席，哪怕你不打算敬酒、客套，也不能“吃相难看”。

再贵的菜，不过几百块钱。小B这种吃独食的毛病，给外人的感觉是没礼貌、没教养，但落在她的直属领导A总夫妇眼里，就是没眼色、上不了台面。

印象分降低了，小B以后的表现机会就少了，无论是对外跟合作方沟通对接，还是对内组织管理一个小团队，恐怕都难落在她头上了。

没有了这样的工作机会，对她最直接的影响就是工资涨不上去，职位升不上去。

几年后，等小B反应过来，恐怕也不记得自己是在这样一场饭局上埋下了失败的种子。

2. 向上管理

做了十几年学生，进入职场后，很多人都会把对老师、教导主任的感觉，带入到与领导、老板的相处场景中。于是，不敢发言，不敢沟通，不敢表现。

死板的职场人，把上级当老师，领导安排什么任务，就像做作业一样完成，还有人希望领导能手把手教会自己；

聪明的职场人，把上级当资源，自己需要什么，都会主动向上沟通、索取，更会通过积极的反馈管理上级预期。

管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中写到：

一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

第一次读到这段话时，我跟现在的你一样，对这样的言论嗤之以鼻。

直到有一次，领导对我三连问：“为什么总是我安排什么，你做什么？你对自己的工作没有更多想法吗？你对自己的收入很满意吗？”

我犹豫了一下，回答：“当然不满意，我希望获得更高的薪水。但你给我分配了这些事，我做好有什么不对吗？”

领导很坦诚，提醒我：“我希望你能独挡一面，成为团队里在新媒体运营方面的专家。你当然不是只做好我安排的事就好，我希望你能自己定计划，推着整个团队发展得更壮大。”

那次沟通之后，我明白了：面对上级，职场人需要“反向画饼”。

很多人都抱怨领导给自己定指标，“如果你能做到XX，我就给你升职加薪。”

殊不知，很多领导者自己心里也没底，所以特别希望遇到有能力且强势的员工，主动说：“如果我们把业绩提升20%，你也得给我涨20%的工资！”

3. 表露野心

“温良恭俭让”是中华民族的传统美德。

很多人把这种“美德”带入到职场中，具体表现就是什么事，面子上都不争不抢，也从不表露野心。

哪怕，心里已经气得想跳槽了。

这种状况，在职场女性的身上尤为明显。

女性领导力专家萨莉·海洛森在《身为职场女性》中，提到这样一个小故事：

公司里有小C（男性）和小D（女性）两个平级员工，到了年底，要从这两人中提拔一个。

确定人选时，领导层争论起来：

“提拔小C吧，他从刚入职的时候就说要做到XX位置。这次如果不给他升职，明年他恐怕就要跳槽了。”

“可是小D表现得也很不错啊，工作一直尽心尽责，不给她升职，说不过去吧？”

“但是小D从来都没说过自己要升职啊！她好像挺喜欢现在的工作内容呢。不提拔她，也不会怎么样吧？”

于是，敢于表露野心的小C顺利升职了，小D却与机会失之交臂。

领完年终奖，小D辞职了，奔着更高薪水的工作去了。领导层却说，“小D的忠诚度不够，怎么说走就走了？”

你说，小D冤吗？

从她勤勤恳恳工作却得不到提拔的角度来讲，确实挺冤的。

可是假如你手里有一个苹果，要把它给面前的一个人，你会不会给那个主动说“我要这个苹果”的人呢？

不要把“野心”当做坏东西。

适当表露野心，并为之付出努力，领导只会觉得你是一个目标感强、执行力更强的好员工！

初入职场，注意餐桌礼仪，学会向上管理，适度表露野心，短期内可能收不到很明显的反馈。

但把时间线拉长，10年、20年，或者放在你的整个职业生涯中，深谙这3条潜规则的你，一定会受益于此，发展得越来越好~

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