如果工作很忙，那要么是做的事情又多又杂，要么是做的事难度很高。

这两种忙碌情况下，如果任由自己忙，不做学习的话，你就会发现自己很容易陷入到恶性循环里：

因为忙，因此没有时间学习提升自己—>因为自己没有提升，要花更多时间来工作—>因为投入工作的时间更多，更没时间提升自己。

但如果改成越忙越学，你就会发现情况完全不同了。

1、如果是事情多而杂，导致的忙碌

这种情况下，如果你还坚持学习的话，为了腾出学习的时间，你会很自然地在两个方面发力：

1）学习自动化的做法；

2）学习授权或分工的做法。

1）学习自动化的做法

为了帮自己从多而杂的事情中挤出时间，你必然会去想自动化的做法。

也就是，原先人工要5小时，每天或每周重复的事，你可以改成自动化执行，一次投入10小时，研究出自动化的方法后，后面每天、每周就不再需要这个5小时的投入了。

只要去琢磨如何自动化，你的学习一定会更深入，因为只有对工作相关内容理解得足够深刻，挖掘出规律后，你才有可能做到自动化。 

我自己对需要重复执行的事，都会尽可能自动化。 

如果暂时实在无法自动化的，我也会尽可能模板化，做成模板，这样下次执行时，直接套用模板，也会节省一部分时间。

比如，如果每周都要做一次周会记录，我就会将会议纪要整理成模板。

这样下周做会议纪要时，我就可以边开会边填充这个纪要，会议一开完，我花5分钟整理下，会议纪要也就做完并发出去了。

完全不需要再花一个多小时来回顾与整理。

虽然效果相较自动化差了点，但这个模板化，同样也能驱动你加深对工作相关内容的理解。

2）学习授权或分工的做法

除了自动化，将自己从繁杂的工作中解放出来的方法，还有授权和分工。

一旦有了授权和分工的想法，你就必然会开始琢磨如何才能授权出去，或者分工给别人。

这时，标准化后再交给别人、培训下属、说服他人的学习需求和实践就产生了，而且你会掌握得很好。

因为，如果掌握得不好的话，你手上的工作压根就不可能分得出去。

 2、如果是做的事情难度高，导致的忙碌

做的事情难度高，就会逼着你四处去搜罗资料、寻找帮助，并深入实践。

这个过程，就是一个最有效的学习过程。

因为难度高的事情，只有在有压力的深入实践中，才可能真正理解。

这一点，我特别有感悟。

我在闲的时候，有看过《平台战略》《基业长青》这样的书，看的时候心潮澎湃，觉得自己掌握到了公司战略管理的精髓。

跟人吹牛时，那是何等的激扬文字，但一到实践里就歇菜了。

以平台战略为例，做成平台确实很好，但这种庞大的战略，需要的资源、机遇极其苛刻，有几个公司能真正践行呢？更不用谈如何才能做成功了。

只有自己深入去实践后，才能真正领悟战略管理的精髓的。

我现在对战略管理的深刻理解，都来自于我工作很深入的阶段：

1）给客户做战略咨询时，解决客户提出的难题的时候；

2）自己创业时，解决公司生死存亡的时候。

这些难题解决后，理解和感悟也就更深刻了。

这种理解和感悟，是不管看多少书，听多少牛人分享，都不可能获得的。

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