一、目标思维

各项工作一定要有目标，有了目标我们才能瞄着打，盯着打。

樊登老师明确提出，团队管理的核心，就是目标管理。

一个富有挑战的目标，才能倒逼团队足够重视和认真对待。

一个足够高的目标，也能促使老板调配各种资源去帮助我们完成。

如何置顶目标？这里我们可以借鉴SMART原则：

1、具体的（Specific）：目标不能抽象，不能出现类似“一定要搞好业绩”这样虚无缥缈的理念型目标；

2、可衡量的（Measurable）：目标制定要量化，量化的目标才能够被评估和被比较；

3、可以达到的（Attainable）：高目标，天经地义。但具体实施时一定要拆分，由易到难，把大目标变成经过努力能达到的细化目标；

4、相关性的(Relevant) ：目标制定，一定要考虑与其他目标的相关性，同时与我们的工作导向，价值观相符。

5、有截止期限（Time-bound）：Deadline是第一生产力——虽是玩笑话，但细想却不无道理。有了压力，才能迫使我们我们在到点之前去交付。

我们身边长期业绩好的人，普遍有个特点，就是目标感非常好：随时紧盯，随时检讨，随时瞄着打！

二、聚焦思维

验之“三看”这是一种做减法的思维，我们日常工作常见的PPT（Power Point），原文翻译过来就是“力出一孔”。

《美国纽约摄影学院摄影教材》，有一个经典的“拍照三原则”：

第一、主题明确；

第二、主体突出；

第三、减少杂质。

其核心，就是“Less is more”。

以对外呈现为例，我们提倡：

能用一个词，不用一句话；

能用一句话，不用一段话；

能用图，则不用表；

能用表，则不用字；

在日常的工作中，我们务必养成做减法的习惯，只有做减法，才有可能做简单。

三、用户思维

在互联网思维里，首要也是最重要的，就是用户思维。

用户思维很好理解：一切从用户出发，站在用户的角度来思考。

我们长期以来，我们习惯了专家思维：我有什么？我有多厉害？

殊不知，在互联网行业，做产品不能像专家一样思考，而是要像脑残一样思考。

——用用户的语言表述用户关注的点，以帮助用户思考和判断，从而去让用户能快速获取自己所需。

这就是换位思考，这就涉及到同理心，以及共情的能力。

四、复盘思维

复盘是指对过去的事情进行回顾和总结，是个人和团队自我学习的最优方式。

频次上，我们可以分为每日复盘、周复盘、月复盘，直至年复盘。

阶段上，可以分为过程检讨、和结果复盘。

如何去复盘呢？简单讲就是：还原场景，回顾动作，分析得失，沉淀方法。

最后，我们能看看长期思维。

五、长期思维

长期思维，顾名思义，需要漫长的时间来磨砺，也是最高阶的一种思维。

我们在职场中，前前后后会学习无数的技能，本质上，都是“术”的层面。

究其底层，我们要去看是什么支撑了这些“术”，哪些才是我们的“元能力”？

真正的高手，都是长期主义者。

一个践行长期主义的人，往往具有以下特征：

控制自己的形体；

能够坚持学习；

养成分享的习惯；

坚信积少成多；

能够容忍延迟满足；

倾注于长期赛道；

——我们往往会高估自己在短期内成功的能力，却低估自己在长期内成功的能力。

从现在起，不仅仅看脚下，更要看前方。

因为相信，所以看见。

行动起来，走远路，光芒万丈！

总结：

人与人之间的区别，本质上还是思维和认知的区别。

商场上，你永远赚不到超出你认知水平的钱。

让我们尽早去建立正确的核心思维，相信通过时间的历练，一定能为我们的成长，输出源源不绝的动力！

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