稻盛和夫曾言：“迅速改变自我，莫过于挑战恐惧之事、不敢为之事、自认无能之事、觉得不可能之事。若长久蛰伏于舒适区，斗志将逐渐消磨。欲求速变，当持之以恒地投身于有益之事。”

牵头承担项目，正是如此。成败之责，尽系一身，避无可避，唯有全力以赴。

此过程磨砺心智，一旦驾驭，面对纷繁信息，自能构建框架，理清思路，助力做出更明智之抉择。

以下，我将结合个人经历与感悟，分享四点心得：

01 确立明确目标

初入职场，那段最为煎熬的时光，源自首次独立负责项目。对未知的恐惧，让我一度萌生辞意。幸得同事点拨：“公司出资，让你试错，何损之有？”遂接下重任。

协作矛盾、部门沟通、推广运营，诸事皆懵懂，跌跌撞撞，狼狈不堪。

然箭已离弦，唯有勇往直前。不懂就问，不会就学，领导亦鼎力支持，项目终得完成。

年终之际，意外荣获公司绩优与股票激励。后观《玫瑰的故事》，黄玫瑰与蒂娜论钱之语，深有感触：

“钱乃工作之副产品。事成，钱自至。若只盯钱，一事无成。”

此后，历经多个项目，成败皆有，但那段痛苦岁月，实为成长之基石，熬过之时，往往复利倍增。

02 持续获取正反馈

相较于“失败乃成功之母”，我更信“成功乃成功之母”。

人能持之以恒，皆因过程中不断获得有效反馈。阶段小成，即成更大动力，以图更大成功。

勿埋头苦干，应主动求反馈。正反馈如游戏经验，积少成多，方能升级。推荐《战胜拖延症》一书，其法颇佳：

• 目标分解：大目标化小，如项目分版本迭代，每成一小步，团队即获成就感。
• 二八法则应用：20%知识解80%问题，融会贯通，反复实践，成果自现。
• 分清主次：时间有限，重要之事价值更大，复利更高，需分轻重缓急。

事中正反馈，价值最高；他人无关反馈，次之。

03 避免过度共情

成熟之人，能辨情绪理解与情绪绑架之别。

行事之际，众声纷纭，积极消极皆有。勿为他人情绪所困，致行动迟缓，自累团队散。

同事诉苦任务重，可助拆解目标；若有人借故拖延，当明确时限，共克时艰。

向下兼容，勿过度链接。低能量者，可包容，勿过度共情。

多亲近引领成长之同仁、领导、贵人，其能量助你攀升。

04 拓展舒适区

“日拱一卒，量变致质变”，此言深得我心。

与产品圈“微创新”理念相通，即在既有创新基础上，再行小创。站在巨人肩上，更易成功。

人常习惯于舒适区行事，工作只做擅长，健身只练舒适，做题只挑会做。若有所觉，不妨先行，于舒适区内投入，再复盘优化，成长最快：

• 擅长执行，下次主动请缨做汇报PPT；
• 惧与领导沟通，下次主动汇报项目进度；
• 学会拒绝不合理要求，亦是成长之步。

成长，非寄望于巨变，而在于每次舒适区外的小步拓展。

结语

牵头做事，你将明确目标，持续获取正反馈，避免过度共情，不断拓展舒适区。或一年，或半年，或一月，你将发现，成长速度与收获，远超以往十年。

然，平台期亦会到来，感觉停滞不前，此乃常态。勿自我怀疑，勿死磕，稍缓片刻，更合理的解决方案往往自现。

共勉之。

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