社会心理学家麦克利兰提出过一个理论：我们总是习惯用知识、技能去评判一个人的职业能力，但其实这些只是表面的因素，真正影响一个人职业表现的，是更深层次的东西，也就是一个人“内在特质”，比如角色定位、自我认知、特质、动机等等。

我们很容易发现，一旦一件事情或者一份工作做久了之后，真的可能会很难保持持久的动力——我也真心的认为，不要排斥自己心理的这种正常心态。有些时候越是强求，反而越难……

保持比较好的热情和动力，有以下几个方法：

1、有一个比较长且大的目标，同时设定阶段性的目标——保持达成目标的那种“巅峰体验”；

2、给自己一定的压力，不管是家庭的、经济的或者成就方面的——让自己不要松懈；

3、我很幸运，我觉得我的能力比较平庸，所以我不会去到处寻觅各种“机会”，所以我遇到的各种让我分心的诱惑也比较少——越专注越高效也越有劲；

4、远离负面消息和负面情绪！

现在的管理者都面临着一个问题，如何激发员工对工作的主动意识和热爱？高工资和奖金这种外在动力驱使下，一定程度上能激励员工为获得更高的报酬而努力工作，但对于一些知识型、有自我价值实现意识的员工来说，这些外在动力吸引力远没有内在动力来的强烈……

那么如何激发员工的内在动力呢？

一、要给员工提供一个游戏化的工作模式和氛围；

二、企业提供平台让员工自动自发的去做自己的工作，而非强迫；

三、时刻让员工感受到被认可，拥有取得结果时的胜利感，让员工更自信的去工作；

就如玩游戏似的，升级打怪，积分越高的工作内容就越难，为了获得更高更多的积分，员工就会自动自发的去做更多的工作。

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