先思考一下领导突然点名让你讲几句的原因有哪些？

原因1、领导觉得你没有认真听他讲话；

把领导刚刚讲的要点最好一字不差的重复一遍（起到暗示领导其实你在非常认真听他宣讲的作用）且受益良多，同时表达期待领导接下来的内容。

原因2、在参会人员中，领导比较器重你，想听听你的见解；

感谢领导给你发言的机会，同时挑选领导刚才讲话内容里的某个点，先认同领导的观点或立场，，然后在此基础上加以展开，点到为止，始终保持谦虚和低调。在这种场合下，切忌侃侃而谈，说得比领导还多，比领导还深刻，这样比较容易引起其他与会同事对你的反感和妒忌。

原因3、在座的其他人级别都比你高，或者是其他部门负责人，领导希望借你的嘴说出他想说的话；

把领导刚才发言背后的蕴意用你的嘴巴清晰的说出来，在表达每个观点（其实是领导的观点）时，最好用“我个人认为”作为开头，表明这些都是你个人的想法（即便说错了，遭遇其他人的反驳，那也是你的错，与领导无关）。

原因4、领导需要认同感和成就感。

挑选领导刚才讲话中的一个要点进行赞同与赞美。

 如果当时真的没有认真听领导讲话，那就讲一个你专业范围内而且和会议主题比较有关联的话题。如果你讲的，不是领导想要听的，他会打断你的。你根据他接下来说的话，就可以准确判断到底是上述四个原因里面的哪一个了，然后采用相对应的方法即可。

发言时遵循四三法则——四项基本原则，三项发言技巧。

1、 发言的状态：情绪饱满，心态放松，不怯场

发言的状态比发言的内容更重要。只要做到情绪饱满、心态放松、不怯场，就已经赢了一半。

2、 发言的切口要足够小，结合自己的工作发言。

基层员工发言，切忌摆不正位置，站在经营者的位置上高谈阔论，尽可能结合自己的工作来发言，往往是最安全也是最有说服力的。

3、 发言要领：七分虚，三分实。

凡表态性的、口号性的、理论性的都属于虚的，多说；工作中的真实情况、具体的问题，领导希望你暴露的，属于实的，说一些就够了，最多占三成。

4、 发言条理清晰，控制好时间，不要叨逼叨。

你必须明白，你终究只是个配角，不能说得过多过长，以免抢了别人的戏，招致同事的不满和对立。

三项发言技巧

1、 开场白放低姿态

2、 真诚、真诚、再真诚

3、 体现思想深度的表达方式：多用一些行业名词、概念、金句

在领导面前当众发言，就是一个公开公平的赛场，谁准备充分，谁肚子里有货，谁讲得好，谁就能出彩，领导就对谁印象好。有多大本事就使出多大本事，公开发言就是这样的舞台。

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