我们从小就被教导：为人要脚踏实地，做事要量力而为。

然而，踏入职场后才恍然发觉：那些自认为“恰到好处”的工作，常常是最容易让自己陷入困境的牢笼；而那些觉得“遥不可及”的岗位，反倒可能是开启新机遇的钥匙。这话乍一听或许不合常理，甚至有些刺耳。但倘若你此刻正陷入“原地踏步”的困境，不知如何突破，那请务必听完这个故事。

第一份工作：方向不对，努力白费

我的首份工作是在教育培训行业担任课程顾问，也就是教育领域的销售。这并非大众眼中“光鲜亮丽”的岗位，它注重执行力与抗压能力，工作底层、辛苦，人员流动性也大。

我7月入职，9月便斩获全国销售第二名，第一名是我的师傅，业绩仅比我多几百块。10月师傅离职后，我独自挑起岗位大梁，从销售一路做到讲师，给大学生授课，接着又负责内训、课程设计，还管理着一个30人的团队。

可以说，这5年里，公司里几乎所有岗位我都轮了一遍，业务闭环、教学交付、团队协同等方面都不在话下。但问题也随之而来。我不断成长，可业务结构却始终停滞不前；我渴望走得更远，业务组织却只在原地徘徊。

我明白，是时候离开了。然而，下一步该何去何从，我一度迷茫不已。是继续留在熟悉的小公司，稳坐“高位”？还是投身大公司，重新适应复杂的流程和组织架构？那段时间，我焦虑又慌乱。因为我从未在大公司工作过，害怕流程繁琐、害怕自己无法适应、害怕格格不入、害怕起点太低……这些担忧，本质上都是“我不配”的潜意识在作祟。但最终，我还是咬咬牙，选择了那条看似“高攀”的道路。

站对位置，才能看清世界

进入大公司后，我才发现自己以前对工作的认知是多么狭隘。大公司的流程、项目体系、组织协同以及知识结构，对我而言，完全是一个全新的世界。一开始，我痛苦不堪，就像一个农村的尖子生突然被扔进了985高校。

我习惯了在小团队中掌控节奏，如今却需要与他人协作、汇报工作、接受审议、达成共识并交付成果；我习惯了快速出结果，如今却要遵循流程、进行复盘、迭代版本、协同团队。但也正是这段痛苦的历程，让我对职场有了“第二层认知”：我开始理解组织、项目、资源、分工和战略。

我也逐渐积累了“能打硬仗”的工作经历，结识了一流的人才，建立了属于自己的职场声誉。可以说，那段看似“高攀”的经历，成为了我日后创业的底层能力储备。你看，我从一个销售岗位一路做到团队负责人，本以为自己能力尚可。但真正进入更复杂、更具挑战性的平台后，我才明白什么叫“格局限制成长”。并非我不够优秀，而是我一直待在“太容易取胜的池塘里”。

不敢高攀，未来代价更高

在后来辅导求职的过程中，我看到了太多“聪明人选错战场”的案例。有人在一家小公司做了五年运营，工作内容毫无变化，薪资原地踏步，项目也毫无起色。她跳槽时，目标依然是类似规模的公司，还在寻找“自己能够稳稳胜任”的岗位。

但她不知道，正是这种“我能胜任”的思维，成为了她职场内耗的根源。你越追求“万无一失”，就越容易陷入一眼望到头的死胡同；你越追求“合适匹配”，就越容易困在低效内卷的泥沼中。真正辛苦的，不是那些挑战高配岗位的人，而是那些永远只能在低配岗位上熬资历的人。

高攀：成长的必经之路

很多人对“高攀”这两个字存在误解，他们认为高攀意味着“不自量力”，意味着“失败几率高”，意味着“看起来很丢人”。但实际上，高攀意味着：你在逼迫自己成长；你在扩大自己接触的信息量、资源面和机会窗口。

你去挑战一个“稍微超出自己能力圈”的岗位，可能会疲惫不堪，但你会快速学习新知识；你与一群比自己优秀得多的人共事，可能会焦虑不安，但你会持续进化提升。人生最怕的，不是“配不上”，而是“自我感觉过于良好，满足于容易的舞台”。

写在最后：勇敢跳出舒适区

如果你还在犹豫：“我是否该尝试进入大公司？”“我是否该申请更高职级的岗位？”“我是否配得上那个岗位？”“我是否应该先积累一些经验再挑战？”请你把这些问题的表述反过来思考：“我是否不敢走出舒适区？”“我是否在用‘准备’来掩盖拖延？”“我是否害怕别人看到我还不够优秀？”“我是否一直在错过可能真正改变我的机会？”

我并非鼓励你盲目投递高岗位，而是希望你能停止自我设限。你以为自己还不够格，但实际上，你只是还没有被放在真正属于你的舞台上。你能走多远，从来不是取决于你现在有多匹配，而是取决于你敢不敢迈出那关键的一步。高攀一次，或许困难重重；但高攀一次，你的人生或许从此焕然一新。

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