你听好了，到底怎样才能成为领导身边的红人呢？难道靠的是溜须拍马、巧言令色、一味奉承吗？当然不是！要明白，在职场里，靠卑躬屈膝是换不来长远发展的。你与领导在心理层面地位不对等，就很难获得真正的重用与提拔，顶多就是被领导利用而已。所以说，做“舔狗”在任何关系里都不会有好结果。

很多人对此存在误解，觉得只要专业能力过硬、能做出成绩，就能成为领导的心腹，其实并非如此。不可否认，能把事情做好、拿到结果的人都有机会，但这只是成为领导心腹的众多因素之一。而且，要是你只有能力，不仅难以成为心腹，甚至可能成为领导的眼中钉、肉中刺。

那究竟怎样才能成为领导真正的心腹呢？简单概括，就是三个字：“担”“愿”“懂”。

先说“担”，也就是分担。分担什么呢？分担领导的目标。从工作事务的角度看，你帮领导分担目标，实际上就是在帮他分担压力。而要分担目标，具备达成目标的能力是关键。不管身处何种岗位，能力始终是核心要素，不仅包括专业能力，人际交往、沟通识人、组织协调等软技能同样不可或缺，而且随着职位的晋升，软技能的重要性会愈发凸显。这里有个关键点，就是你和领导的能力是互补还是相似。如果互补，那你们之间就能实现价值互换、相互依存；但如果相似，你就得小心了，领导可能会把你视为威胁，毕竟在他眼里，你能力与他相近，甚至有可能很快超越他，而且你还比他年轻、成本更低。所以，仅有能力是不够的，还得具备下面这一点。

接着是“愿”，即意愿和态度。这体现在主动分担任务的积极性，以及完成任务的决心上。面对困难时，你是选择抱怨吐槽，还是积极思考解决办法，这都能反映出你的意愿。意愿主要针对事情，而态度则更多针对人，也就是你对领导的态度如何。如果你只有能力，却没有正确的态度，领导就会觉得你像一颗“定时炸弹”，可能会功高盖主、抢他的风头，威胁到他的地位。但好的态度并非是卑躬屈膝、讨好谄媚，而是最基本的尊重和礼貌。换句话说，你心里是真正把领导当领导看待，还是把他当仇人？在你的心里，领导和事情，谁才是优先级？显然，应该是领导这个人。你对领导以及他交代的事情持何种态度，至关重要。

最后是“懂”，这一点极为关键，它决定了你能否成为领导的心腹，是否会被重用。“懂”并非指懂事，而是要懂领导的“需求”和“意图”。需求可分为两个层面，一是利益诉求，这主要针对事情，比如领导在这件事上有哪些需求，他想采用什么方法、手段，达成什么样的具体成果；二是内在需求，这针对领导本人，包括他的本性特质、动机需求以及内心关注点等，这些都是从人的本质出发去思考的。当你理解了这些，就能更好地与领导配合共事，拉近彼此的心理距离。从心理学角度看，人总是倾向于喜欢与自己相似且能理解自己的人，这就是亲近原则。不过，这里的相似并非指兴趣爱好、穿着打扮等表面现象，而是指底层的动机特质。从动机识人的角度来看，人类有四大与生俱来的底层动机，它们影响着我们的本性特质、价值观和外在行为表现。在成长过程中，这四大动机的占比以及36个特质的分布会发生变化，所以每个人的内心都有不同的动机需求和关注点，有人关注金钱地位，有人关注价值意义，有人关注成长发展，还有人关注工作与生活的平衡。领导首先是人，其次才是领导，只要是人都遵循动机图谱和亲近原则。举个例子，如果你的领导在成就动机中，“秩序”和“完美”这两个特质比较突出，那就说明他做事深思熟虑，注重逻辑分析、细节和条理性，那么他自然会喜欢踏实稳重、做事认真细心、思路清晰、计划性强的员工。当你了解了他的这些特质后，就要让自己的行为与他的动机特质相匹配。比如，在与他沟通汇报时，要注重汇报的逻辑结构，突出重点，提及可能存在的风险和应急预案，避免表述模糊，让他觉得你是一个追求极致、心思细腻、考虑周全的人。这也是很多领导喜欢提拔与自己动机特质相似的人的原因。同时，你还要能领会领导的意图。比如，你和领导在会客时，领导说：“小王，帮我出去买瓶水。”你要是回答：“领导，不用，咱这有水，我给您接一杯。”那就大错特错了，因为领导的真实意图可能是想让你出去回避一下。当你们配合久了、关系近了，就会形成一套只有你们自己能懂的“语言”，这一点非常关键。

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